几年来，多多集团认真贯彻落实“三重一大”有关规定，建立并坚持了“重大问题科学决策制度，重要干部选拔任用实行竞争上岗制度、重大投资项目公开招标制度、大额资金使用领导班子集体研究决定制度”。
今年上半年，在重大决策健全制度形成科学决策机制方面 ： 最高决策层召开股东代表大会1次，讨论并作出重大决策5项；日常决策层召开董事会（邀请监事参加）会议6次（含多多药业公司），研究讨论并作出决策40项；高级执行层召开总经理办公会议6次（含多多药业公司），研究讨论并作出有关生产经营管理等方面的决定34项；在企业重要干部及管理人员任免方面：一是今年初在选拔药业公司3名副经理时严格按照由集团党委制定《公开选拔药业公司领导干部工作方案》，明确公开选拔的原则、职位、程序、组织领导等等。然后由组织部门采取个别谈话和组织员工民主测评的办法，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，根据考察资料，向集团党委和集团董事会提交考核报告。最后由药业公司董事会和集团公司党委讨论决定，同时对拟任人选在厂大门口及各车间公示栏进行了任前公示的程序进行；二是对年初新聘任及5月份个别调整的管理人员则按照集团公司党政联席会议研究，总经理决定聘任并以文件形式下发任职通知的程序进行；在重大投资项目公开招标方面：5月份一是对厂区和多多集团南小区道路及散水坡修缮工程进行了公开招标；二是对多多药业危险品库房彩钢工程进行了公开招标；在完善大额度资金使用制度方面：年初，集团公司制定并以文件形式印发了《财务管理制度》，对资金管理，即：银行存款管理、现金管理、资金业务管理、资金支付管理等做出了明确规定。在大额度资金使用审批制度中规定了对外投资资金、购置固定资产资金、基建工程资金、物资采购资金等十一项资金支付使用的审批程序。集团公司严格的资金管理制度，进一步规范了财务行为，同时，集团公司纪委对集团公司包括所属各分公司、子公司技改项目、设备引进等资金投入加强了监督，协助集团公司董事会对投入项目的审核、把关，从而保证了资金在使用上的安全。
此外，在与员工利益密切相关的重大事项公开征求意见，保障公众对决策事项的知情权、参与权、监督权方面： 今年 4月18日集团公司召开三届三次员工（股东）代表大会，听取和审议讨论并通过了集团公司《工作报告》及《2007年财务决算和2008年财务预算报告》及《2007年社会责任决算、2008年社会责任预算报告》，广大员工对企业经营管理任务、目标、思路及措施进行了审议讨论决定；修改讨论通过《多多集团员工劳动管理办法》；修改讨论通过并签订《多多集团员工集体合同》和《多多集团女员工权益保护专项集体合同》。
